AMANE ｜ META・GOOGLE 広告

2026年10月 週次改善スケジュール

10月は「設定の無駄を止める → 構造を作り直す → 数字を見て配分する → 11〜12月の需要期に備える」の順で進めます。判定日と基準を先に決め、毎週金曜に数字で進捗を共有します。

ゴール 9月実績 → 10月目標

広告費 / 月
53万→80万円
Google 46万＋Meta 5万 → Google 40万＋Meta 40万。第1週から段階的に立ち上げ
予約件数 / 月
約100→160〜180件
在庫（客室数×稼働）の範囲内で。満室が見える週は配信を抑制
予約単価（CPA）
¥5,100→¥5,000以下
予算1.5倍でも上げない。11月以降 ¥4,500台を狙う

改善フロー 4つのフェーズと判定ゲート、毎週のリズム

① 止血第1週 10/1〜4 Google：目標CPA・ブランド除外 アプリ面除外・指名検索を新設 Meta：新規／リタゲを分離 4つの型で広告5本投入 ② 構造第2週 10/5〜11 Google：一般検索を新設 アセット1→3・競合名を除外 Meta：CV0の配置・地域を除外 クリエイター投稿の広告化開始 ③ 配分第3週 10/12〜18 限界CPAの良い枠へ予算移動 勝ちキーワードを完全一致に 型ごとのCPAで判定 負け型停止・勝ち型の派生追加 ④ 需要期準備・締め第4〜5週 紅葉・年末年始プランの広告投入 勝ち型だけ縦動画化 リタゲ増額（検討層が増える時期） 11月の予算・目標CPAを確定 ◆ 10/9 7日判定 CPA ¥5,500以下・4.5件/日 ◆ 10/16 中間判定 CPA ¥5,200以下・5件/日 ◆ 10/30 月次判定 CPA ¥5,000以下・150件 → 11月へ 未達なら：上限緩和／増額を1週停止／ 悪い枠から日¥2,000を良い枠へ 毎週のリズム（第1〜5週で繰り返す） 月　集計・判定 前週7日の数字を判定表に照らす 予算・上限・停止を変更 水　投入 新しい広告を週2本 投入後7日は触らない 金　週報 数字・実施した変更 翌週の変更案を共有 在庫状況 満室週は抑制 クリエイター投稿・施設写真 → 広告素材 貴社へ 承認は火曜まで

週次スケジュール 各週の実施内容・狙い・判定

週Google広告Meta広告狙い判定・報告
準備9/28〜30引き継ぎ 管理者権限の受領／コンバージョン設定の確認／指名検索の比率と検索テーマの確認 管理者権限・イベントマネージャの受領／予約イベントの確認／9月実績を基準値として固定 変更前の数字を確定し、効果を測れる状態にする キックオフ：目標・承認ルール・在庫状況の共有
第1週10/1〜4止血 目標CPA ¥5,000を設定／ブランド除外／アプリ面の除外／検索テーマからブランド語を削除／指名検索キャンペーンを新設 「リタゲ＋類似」1本を新規（Advantage+）とリターゲティング（予約フォーム離脱者）に分離／4つの型（記念日カップル・犬連れ・露天ジャグジー×海・価格明示）で広告5本投入／日¥2万で開始 ディスプレイ面の浪費と指名の過払いを止める。Metaを配信できる構造にし、型の初期比較を始める 10/2（金）週報①
変更内容と「Metaの配信が増える」見込みを共有
第2週10/5〜11構造 一般検索キャンペーンを新設（千葉 ヴィラ カップル／犬と泊まれる ヴィラ 房総 等）／アセットグループを1→3に分割／競合・他施設名を除外登録 予約に繋がらない配置・年齢・地域を除外／7日でCV0の広告を停止／クリエイター投稿（トリドリ等）の広告化を開始（週2本）／日¥2.3万へ 検索意図の強い層を検索で直接取る。Metaの無駄配信を削る 10/9（金）7日判定
合算CPA ¥5,500以下・4.5件/日か
第3週10/12〜18配分 一般検索の勝ちキーワードを完全一致に昇格／評価の低いアセットを差し替え／指名比率の結果でP-MAX予算を確定 限界CPAの良い枠へ日¥2,000ずつ移動／型ごとのCPAで判定：負け型を止め勝ち型の派生を追加／日¥2.6万へ Google↔Meta、枠↔枠で予算を「安く予約が取れる方」へ寄せる 10/16（金）中間判定
合算CPA ¥5,200以下・5件/日か
第4週10/19〜25需要期準備 目標CPAを実績−10%に更新／年末年始・紅葉プランのアセット追加 紅葉・年末年始プランのクリエイティブ投入／勝ち型だけ縦動画化／リターゲティングを増額（検討層が増える時期） 11〜12月の予約を10月中に先取りする 10/23（金）週報④
11月の配分案をご提示（承認依頼）
第5週10/26〜31月次締め 11月予算・目標CPAの確定／勝ちキーワード・アセットの整理 型別の月次集計／勝ち型2本を残し11月用2本を追加／11月体制へ切り替え 10月の学習を11月に持ち越す 11/2（月）月次報告
CPA推移・媒体別・11月計画
毎週のリズム月：前週の集計と判定・変更 ／ 水：クリエイティブ投入（投入後7日は触らない） ／ 金：週報（数字・実施した変更・翌週の変更）

判定基準 先に決めておく数字

時点合算CPA予約ペース基準に届かない場合
10/9¥5,500以下4.5件/日配信が伸びない媒体の上限を緩和。CPA超過なら増額を1週止める
10/16¥5,200以下5件/日限界CPAの悪い媒体から日¥2,000を良い方へ
10/30¥5,000以下150件以上80万円を使い切らず、CPA¥5,000で収まる額まで下げて11月へ
失敗の定義：CPAだけ良くて予約が減ること。予約の下限を月120件と置き、それを割る場合は上限設定を緩めます。予算±20%超の変更とキャンペーン停止は事前にご相談、それ以外は週報で事後報告します。

クリエイティブの回し方 作り込みではなく「何を見せるか」で勝つ設計

1型を4つに固定
記念日カップル／犬連れ／露天ジャグジー×海／価格明示。素材は施設写真＋テキストが基本で、動画は当たった型だけ後から作る。1施設なので週2本の入れ替えで十分。
2クリエイター投稿を素材源に
房総のヴィラ市場で長く回っている広告はクリエイターの体験談投稿をそのまま広告化した型。既に実施中のトリドリ等の投稿を、オファーと施設情報を最新にして広告に回す。
3判定は広告単位でなく型単位
型ごとにCPAを集計し、負け型を止めて勝ち型の派生を増やす。判断は週1回（月曜）、型の入れ替えは月1回。運用が重くならない。
依存範囲を限定：クリエイティブの当たり外れが効くのはMeta新規の30万円だけ。検索（17万）はお客様の検索意図、P-MAX（23万）は初月に作るアセット、Metaリタゲ（10万）はプランと価格の提示で動くため、「クリエイティブが当たらないと全体が崩れる」構造にはしません。今のMeta広告はCTR4〜7%で見られてはおり、落ちているのはクリック後です。価格・条件を先に見せて無駄クリックを減らす方向なので、制作コストは上がりません。

改善後の予算配分 月額80万円の内訳と見込み

枠月額狙いCPA見込み予約主な施策
Google 指名検索新設・完全一致5万円¥1,50030〜35件指名をP-MAXから切り出し。予約需要の上限は月30〜35件
Google 一般検索新設・テスト枠12万円¥5,000〜6,00020〜24件「千葉 ヴィラ カップル」「犬と泊まれる ヴィラ 房総」等。10/16に増減判定
Google P-MAX既存を改修23万円¥6,00035〜40件ブランド除外・競合名除外・アプリ面除外・目標CPA・アセットグループ1→3
Meta 新規＋リターゲティング新規30万＋リタゲ10万40万円¥5,00075〜80件広告セット分離・4つの型で広告5本・予約フォーム離脱者への再訴求（プラン＋価格）・週次で予算調整
合計80万円約¥5,000160〜180件Metaの拡大が最大の変数。CPA¥5,500超なら無理に消化せず70万円で止める

改善の根拠 2026年9月の実績で見つかった3点

1Google費用の33%がディスプレイ面に
P-MAXが自動でディスプレイ広告に配信。費用の32.6%（約12万円/月）を使い、予約の約9割は検索から。ディスプレイの予約単価は推定¥15,000〜19,000。
→ 第1週：アプリ面の除外・目標CPA設定で絞る
2指名検索に払いすぎ
検索経由の予約の約55%が「amane」「あまね 千葉」等の指名検索。クリック単価¥97〜126はP-MAX経由のため割高（専用キャンペーンなら¥40前後）。
→ 第1週：指名を専用キャンペーンに切り出し、同じ件数を約半額で
3Meta広告がほぼ使えていない
設定は日¥5,000、実配信は日¥1,641（33%）。リターゲティングと新規配信が1つに混在し広告は1本。グループ他施設のMeta実績はCPA ¥4,133。
→ 第1〜2週：新規／リターゲティングを分離、広告5本以上

お願い事項 準備週（9/28〜30）までに